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诺基亚失败:当年否决采用触摸屏竟因成本太高---许昌网站建设
发布日期:2011-7-11 12:18:20   浏览次数:3355

【搜狐IT消息】7月11日消息,从美国的《商业周刊》 到台湾的《商业周刊》,近日皆以“诺基亚失败”为封面故事。

诺基亚是一家创立于1865年的老店,本从事纸浆业;2000年起诺基亚手机一步一步打败摩托罗拉、爱利信等大厂,2003至2006年达到高峰,全球市占72.8%。

当时《天下杂志》、《时代杂志》杂志皆一一至芬兰取经,想要理解每年51天见不到太阳的冰湖之国,如何“创新”征服世界。诺基亚全盛时期,全芬兰1%人口在诺基亚上班,每年贡献国家GDP1.5%;它在芬兰的意义与重要性远远超越台湾省的台积电、鸿海、甚至HTC。

2007年,有一位罹患胰腺癌的乔布斯,悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕,指尖一划,创造了新时代。匆匆不过三年,手机巨人彻底倒下,就在指尖魔术之间。2008年,诺基亚市值已被苹果超越;根据《商周》统计, 2011年诺基亚市值,仅为苹果7%。

诺基亚评级已下降

诺基亚给自己找很多藉口。它的离职员工透露,早在iPhone问世前内部员工已建议使用触控式屏幕,但高层以成本太高否决。财经网站华尔街日报预言2012年诺基亚将消失;这家1865年,146年来打过无数次美好战役的老店,股票已崩跌87%,债务评级已被惠誉国际下调至“BBB-”,差一级就是垃圾级。

这是一个活生生企业过度自信的故事。翻读《商业周刊》,当诺基亚市占率一直下降时,诺基亚的分析是“市场正往两极化发展,一个朝iPhone高端走,一个朝联发科白牌手机走;在M型化社会缩影下,诺基亚被牺牲了。”

可是HTC的王雪红及周永明却不这么想。2009年iPhone推出后,HTC股价也曾跌落至400元台币。HTC也可自圆其说,但王雪红夫妇领导的团队仍坚定不移想办法突破、奋战。王雪红总是清晨天刚亮即出门打网球“装备自己”;接着穿上不变的Armani或Gucci深色西装,至桃园龟山工业区上班。在手机大厂的奋战中,王永庆的女儿得于周遭灰蒙的铁工厂区、一个早已没落的工业地带为HTC找出智能突破之路。HTC决定选择Android系统,在一个比苹果更大的平台中创造第一品牌。

HTC强调设计

美国的《商业周刊》描述周永明于HTC的角色,追求完美、重视细节。他很早就发现手机不只是一个“可以打电话的机子”,而是时尚产品。周永明不断强调“Design”,每天下午5点半,桃园总部6、7个不同研发团队的工程师全聚集于“设计中心”,召开总会。在这里,工程师不是主角,工艺设计才是魔术师。

以时髦的触控屏为例,HTC要求按键触感更好、材质比iPhone耐刮耐磨;这是东方艺匠的精神。同时HTC采取每月一款的“机海战术”,让各类型的创新手机都有机会上市,测试市场。于是全球第一支WiMax手机,LTE手机,一一问世。

HTC没有iPhone迷的浑然舞台,它的创办人及CEO必须每月战斗,才能迎战乔布斯的传奇。

于是宏达电2010年底重登台湾股王,今年第一季财报同比增涨192%,税收净利年增196.8%,并取代RIM成为全美第二大智能手机。

美来台取经报导

这一次换成美国的《商业周刊》,来台取经报道了。

而千湖之国的芬兰,玻璃工艺曾举世闻名。芬兰人做梦都没想到,自己的国宝竟败在触控式式玻璃。目前芬兰唯一仅存的创新产品“愤怒的小鸟”(Angry Bird);它的设计团队芬兰小伙子们,应该是有感而发吧!

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